- Bạn vui lòng tham khảo Thỏa Thuận Sử Dụng của Thư Viện Số
Tài liệu Thư viện số
Danh mục TaiLieu.VN
GIÁO TRÌNH PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Nguyễn Tấn Bình, Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất bản Đại học quốc gia TP Hồ Chí Minh. Bộ môn kế toán quản trị và phân tích hoạt động kinh doanh Khoa kế toán kiểm toán Trường ĐHKT TP Hồ Chí Minh, Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất bản thống kê. TS Phạm Văn Dược – Đặng Thị Kim Cương, Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất bản...
48 p aulac 19/11/2012 933 2
Từ khóa: hoạt động kinh doanh, phân tích hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực, doanh nhân cần biết, lãnh đạo công ty, bí quyết quản trị
Nhập môn quản trị doanh nghiệp
Nguồn nhân lực là KSF (key success factor) của doanh nghiệp Thành tựu của Nhật Bản – đặc thù chiến lược và chính sách nhân sự Quan điểm hệ thống – xuất phát và liên quan tới các chức năng quản trị khác . Tài nguyên nhân lực mang tính chiến lược, nó giúp doanh nghiệp có được các lợi thế thị trường do: quí (valuable), hiếm (rare), không dễ...
70 p aulac 10/09/2012 423 2
Từ khóa: Bài giảng Quản trị doanh nghiệp, Nhập môn quản trị doanh nghiệp, quản trị nhân lực, Quản trị nguồn nhân lực, tuyển dụng nhân viên, kế hoạch hoá nguồn nhân lực
• Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức về những nhóm hưởng lợi ích (cổ đông, khách hàng, nhân viên, chính quyền, đoàn thể) Thiếu phối hợp giữa các chức năng trong Quản Trị Nhân Sự Thiếu phối hợp giữa cấp quản trị và nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân Sự Thành quả chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trị nhân sự 1#....
43 p aulac 10/09/2012 397 1
Từ khóa: quản trị nhân sự, chức năng phòng nhân sự, đạo đức trong quản trị nhân sự, chuyên đề quản trị nhân sự, trưởng phòng nhân sự, quản trị học, quản trị nhân lực
LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ ĐƯỢC NHÂN VIÊN GIỎI & THU HÚT NHÂN TÀI?
TỶ LỆ NHÂN VIÊN THÔI VIỆC (TỰ NGUYỆN) % 15 % 11.9 % 3.3 % Năm 1998 2005 2007 (Nguồn: Hãng tư vấn nhân sự William Mercer ) .% 50% DỰ BÁO NĂM 2010 22.5% Tỷ lệ nhân viên chủ chốt rời công ty Chi phí việc tuyển dụng tăng (Nguồn: DDI (Development Dimensions International) .1. Thế nào là người tài giỏi? 2. Xác định người tài giỏi? 3. Vì sao họ ra đi? 4. Nên giữ...
22 p aulac 10/09/2012 405 1
Từ khóa: bài giảng, khoa học kinh doanh, quản trị nhân lực, quản lý công ty, môi trường quản trị, công tác quản lý
LÀM THẾ NÀO DOANH NGHIỆP GIỮ NHÂN VIÊN TÀI GIỎI?
-“Người tài là người biết đặt ra các mục tiêu và đạt được nótrong thời gian ngắn với những phương pháp hiệu quả”-Đắc nhân tâm –Tâm lý kinh doanh.. -“Người tài là người được nhiều người công nhận và ngưỡng mộ”-Trong xã hội nói chung. -“Người tài là người dự đoán trước được xu hướng, bản chất của sựvật, là người đi...
24 p aulac 10/09/2012 428 1
Từ khóa: bài giảng, khoa học kinh doanh, quản trị nhân lực, quản lý công ty, môi trường quản trị, công tác quản lý
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Giải quyết các vấn đề hành chính, sự vụ theo quy định hoặc theo yêu cầu của cấp trên - Bộ phận nhân sự thụ động và mờ nhạt Chia nhỏ quá trình sản xuất, loại bỏ cử động thừa - Định mức cụ thể, huấn luyện phương pháp làm việc tốt nhất -Tuyển chọn kỹ càng, tách công nhân khỏi chức năng quản lý -Đảm bảo điều kiện làm việc phù...
223 p aulac 10/09/2012 426 1
Từ khóa: bài giảng, khoa học kinh doanh, quản trị nhân lực, quản lý công ty, môi trường quản trị, công tác quản lý
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Thiên Thiên Nhân
Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế nhất là khi Việt Nam đã là thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước các cơ hội phát triển và những thách thức mới. Điều đó đỏi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam nếu không muốn bị đào thải phải không ngừng...
72 p aulac 10/09/2012 518 2
Từ khóa: quản trị kinh doanh, luận văn quản trị, báo cáo tốt nghiệp, công tác tuyển dụng, trả lương lao động, quản trị nhân lực
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Là những con người cụ thể đảm nhận một chức vụ hay một vị trí công tác nào đó trong tổ chức. Có các cách hiểu khác nhau nhưng về cơ bản khái niệm về nguồn nhân lực được xác định bởi những thông tin: quy mô lực lượng lao động. cơ cấu lực lượng này theo các đặc tính: giới tính, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngành nghề… sự nổ...
16 p aulac 10/09/2012 444 1
Từ khóa: phương pháp quản trị, kỹ năng quản trị, quản trị nhân sự, quản trị nguồn nhân lực, tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
Chương 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
Khái niệm đào tạo và phát triển:là quá trình hoạch định và tổ chức nhằm trang bị , năng cao kiến thức vả kỹ năng cụ thể cho nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả làm việc. Phát triển là quá trình chuẩn bị và bồi dưỡng năng lực cần thiết cho tổ chức tronbg tương lai. Đối với cá nhân: Thõa mãn nhu cầu học tập, thay đổi hanh vi nghề nghiệp, tăng...
21 p aulac 10/09/2012 543 1
Từ khóa: quản trị sản xuất, tổ chức doanh nghiệp, kỹ năng quản trị, quản trị doanh nghiệp, quản trị kinh doanh, đào tạo nhân lực, phát triển nhân lực
Chương 4: TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC
Tuyển mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình tuyển chọn của công ty.Mục tiêu của tuyển mộ: Thu hút những người tài. Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự. Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu quả công việc cao nhất. Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh nghiệp. Tăng thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
29 p aulac 10/09/2012 401 1
Từ khóa: quản trị học, quản trị nhân sự, quản trị doanh nghiệp, quản trị kinh doanh, tuyển dụng nhân lực, lựu chọn nhân lực, bố trí nhân lực
CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các giải pháp và chính sách để đảm bảo về chất lượng và số lượng nguồn nhân lực cho hiệu quả công việc của tổ chức. Mục tiêu : Ước tính về trình độ, kỹ năng đáp ứng yêu cầu công việc. Lựu chọn các giải pháp cân đối cung và cầu nhân lực...
19 p aulac 10/09/2012 470 1
Từ khóa: quản trị kinh doanh, quản trị nhân sự, bí quyết kinh doanh, hoạch định nguồn nhân lực, đào tạo nguồn nhân lực, cung cầu nhân lực
Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực: Là tất cả các thành viên trong tổ chức sử dụng kiến thức, kỹ năng, trình độ kinh nghiệm, hành vị đạo đức để thành lập, phát triển, duy trì doanh nghiệp.Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động của tổ chức nhằm thu hút, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ một lực lượng lao động phù hợp yêu cầu của tổ chức...
16 p aulac 10/09/2012 394 1
Từ khóa: Bài giảng, nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực, quản lý nguồn nhân lực, tìm kiếm nguồn nhân lực
Đăng nhập
Bộ sưu tập nổi bật